FORECAST

Objetivos da formação Forecast

• Construir um processo de planeamento estratégico dinâmico, incluindo cenários
• Projetar e implementar previsões dinâmicas, fazendo uma revisão do negócio trimestralmente
• Preparar um modelo de gestão mais descentralizado e adaptável

A Quem se Dirige

• CFO
• Diretores financeiros
• Controllers
• Managers
• Responsáveis pelo planeamento financeiro e operacional

Programa

FORECAST: COMO PREVER O FUTURO FINANCEIRO DA EMPRESA COM CONFIANÇA

• A importância do diagnóstico e da definição de pressupostos para o exercício de forecast
• Os objetivos e aplicações do forecast
• Quais os benefícios da implementação do forecast
• Como contribui o forecast para a gestão de risco da empresa
• Que informação proporciona aos analistas

COMO FAZER PREVISÃO ECONÓMICO-FINANCEIRA

• Os pilares estratégicos para um exercício de forecast: criação, expansão, internacionalização, reestruturação ou alienação
• Quais as informações necessárias para preparar uma previsão
• Como criar uma previsão de receitas e despesas, investimento e fundo de maneio necessário
• A influência da estratégia de financiamento das empresas nos exercícios de forecast
• As demonstrações financeiras previsionais, o plano financeiro e as bases para um exercício de avaliação

CONTROLO E ACOMPANHAMENTO DE UM PROCESSO DE FORECAST

• A importância da contabilidade financeira e analítica
• A gestão de riscos (económicos e financeiros)
• Ferramentas de controlo da gestão financeira
• Apuramento e explicação de desvios, análise de sensibilidade e cenários
• Exercício prático: Elaboração de uma previsão económico-financeira

Metodologia da formação Forecast

Proporcionar aos participantes a possibilidade de aprenderem a fazer previsões financeiras que permitam um eficaz controlo de gestão, tudo a partir de um plano de expansão, internacionalização ou reestruturação do negócio atual. A formação prevê que os participantes desenvolvam um exercício prático idealmente aplicado aos casos das suas empresas.

Formador